Le psychologue du travail intervient en cabinet mais aussi en entreprise

En cabinet

Le psychologue accompagne les individus face aux différentes difficultés liées au travail, notamment :

• Épuisement professionnel et burnout : Il aide les personnes à identifier les facteurs déclencheurs tels que la surcharge de travail, les conflits ou la surcharge émotionnelle. Son intervention vise à reconstruire une stabilité émotionnelle et psychologique.
• Perte de sens au travail : Il accompagne les individus à comprendre leur mal-être en travaillant sur la redéfinition de leurs objectifs personnels et professionnels. Cette démarche permet de retrouver un sentiment de satisfaction et de réalisation.
• Manque de reconnaissance : Le psychologue offre un espace d’expression pour analyser les impacts de ce vécu sur l’estime de soi et les relations professionnelles.
• Mise en sens des difficultés : Il aide les personnes à décrypter leurs expériences professionnelles pour mieux comprendre leurs blocages. L’objectif est d’identifier les leviers nécessaires pour reprendre le contrôle de leur trajectoire.

• Soutien psychologique : Ces séances offrent un cadre bienveillant et une écoute active. Cela accompagne les individus dans la gestion du stress, de l’anxiété et des émotions liées au travail.

En entreprise : accompagnement collectif

Le psychologue clinicien du travail joue également un rôle clé au sein des organisations. Il améliore le fonctionnement des équipes et prévient les risques psychosociaux :

• Accompagnement au changement : Intervenir lors de transformations organisationnelles (réorganisation, introduction de nouveaux outils ou méthodes) en soutenant les équipes dans l’acceptation du changement et la gestion des résistances.
• Renforcement de la cohésion d’équipe : Concevoir et animer des ateliers collaboratifs pour consolider les relations interpersonnelles. De plus cela favorise la coopération et améliore l’efficacité collective.
• Gestion et prévention des conflits : Identifier les causes des tensions et accompagner les parties concernées dans un dialogue constructif. Enfin, proposer des solutions adaptées pour rétablir un climat apaisé.
• Régulation d’équipe : Faciliter les échanges et les dynamiques au sein des groupes confrontés à des dysfonctionnements relationnels ou organisationnels.
• Conseil aux managers : Apporter un accompagnement personnalisé aux managers pour les aider à adapter leur posture et leur style de management. Dans des contextes de crise, ceci est primordial.
• Gestion des cellules de crise : Intervenir rapidement en cas d’événements critiques (suicides, tensions majeures, traumatismes collectifs) pour accompagner les équipes, réduire les impacts psychologiques et rétablir une dynamique de travail saine.
• Médiation : Agir en tant que tiers neutre dans les situations de conflit, pour rétablir le dialogue et construire des solutions durables et équitables.

Prendre RDV :  choisissez parmi nos praticiens qui pratiquent cette discipline.